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목표경영
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목표경영 ( Management by objectives )
목표경영 ( Management by objectives ) 이라는 용어는 1954년 Drucker에 의해 출간된 [ 경영학연습 ]이라는 저서에서 언급된 용어로서 오늘날에는 경영계획의 보편적 개념으로 인식됨.
1. 목표경영의 의의
Drucker는 [경영학연습]이라는 그의 저서에서 ‘목표경영’을 ‘충동경영’이라는 개념과 비교하였다. 충동경영이란 새로운 시장압박과 재무상태의 악화 등의 불리한 상황을 극복하기 위하여 조직구성원을 자극시키거나 강요함으로써 조직이 일시적으로 생산증가를 강조한다든지 경제성 향상에 치중하는 경우를 일컫는다.
목표경영의 주요 목적 : 효율적인 작업의 실천과 각 부문간의 유기적인 통합을 통하여 기업 전체의 경영의 효율성을 제고하는 것이다.
McGregor는 인간성을 X와 Y이론으로 구분하였는데, X이론은 사람은 원래 게으르며 일을 기피하려는 게으른 존재로서, Y이론은 인간은 창의성과 추진력이 풍부한 적극적 존재로서 파악한 것으로 볼 수 있다. X이론에 의하면 종업원들은 작업을 자발적으로 수행할 수 있는 의지와 능력을 결하고 있기 때문에 작업의 추진을 위해서는 경영자들은 더욱 엄격하고 권위적이 되어야 한다는 것이다. 한편 Y이론에 의하면 종업원들은 작업의욕이 충만하여 적절한 작업환경만 주어지면 작업을 행하는 과정에서 스스로 만족을 느낄 수 있기 때문에 높은 작업목표를 부과하고 쾌적한 작업환경을 조성시킴으로써 작업추진의 효과를 극대화시킬 수 있다는 것이다.
2. 목표경영의 요건
첫째, 프로그램에 대한 경영자의 적극적 참여.
둘째, 최고경영층의 주도가 있어야 함.
셋째, 개인적 목표의 책정.
넷째, 종업원의 능동적인 참여.
다섯째, 계획추진의 자율성이 있어야 함.
여섯째, 작업결과에 대한 적절한 평가가 따라야 함.
3. 목표경영의 장단점.
장점
첫째, 개인으로 하여금 기대되는 작업내용을 알 수 있게 한다.
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2011.03.10
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