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세계 경영 사례 - 대우
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기
1. 서론
업의 경영철학이란 조직이 사업을 수행하는 방식에 대한가치, 신념, 이유, 행동의 지침 등을 의미한다.1)1) Lloyd L. Byars, concepts of strategic management, p.11, HarperCollinsPublisbers, 1992.
과거에는 기업들이 명확한 경영철학 없이 기업을 경영하거나 혹은 최고경영자의 그때 그때의 방침에 의하여 운영되는 경우가 많았지만 전략경영의 중요성이 증대되면서 점차 명문화하는 비율이 증대되는 추세다.
우리나라의 기업들도 예외는 아니어서 그동안 사훈이라는 이름으로 성실이니 근면이니하는 식의 추상적인 명제를 추구하던 기업들이 최근들어 보다 구체적인 경영철학과 조직의 목표를 조직 내외부의 전문가들을 동원하여 설정하는 추세다. 또 이러한 작업은 일반적으로 CI작업과 함께 이루어지는 경우가 많은데 최근 몇 년사이 기업의 명칭이나 로고가 바뀌는 것을 많이 몰 수 있었던 것은 이러한 이유에서이다.
그리고 전략이란 이러한 목표달성을 위해 수행해야 할 조직활동의 내용이나 방향을 결정짓는 선택에 지침이되는 포괄적이고 통합적인 틀2)2) 김남현, 신경영학 원론, P.183, 경문사, 1996.
, 즉 방법론이다. 이하에서는 대우그룹의 세계경영에 대하여 살펴봄으로써 기업의 철학과 그에따른 전략이 현실에서 어떻게 나타나는지에 대하여 알아보도록 하겠다.
대우의 공격적 경영은 아직 완성된 단계가 아니라 여전히 진행형이지만 지금까지의 성과는 대우의 세계경영이 일단은 성공적이라고 판단하기에 충분한 근거를 제공해 주고 있다. 때문에 나는 대우의 세계경영이 어떻게 이와같은 성과를 가져올 수 있었는지에 대하여 주로 대우자동차의 동구진출의 사례를 통하여 살펴보고자 한다.
이를 위하여 우리는 대우의 세계경영과 관련한 지난 1년간의 신문기사를 빠짐없이 확인하였으며, 대우측의 각종 홍보자료와 인터넷 홈페이지의 자료, 그리고 이미 출판된 몇권의 단행본들을 참고하였다.
2.본론
2-1.기업개황
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2011.03.10
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