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0창업의1
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사업성의 분석도구
(벤처기업론)
1. 사업아이디어의 기초적 선별
사업성의 분석과정
-첫 번째 과정; 적합지 않은 사업 프록젝트를 제외하는 선별과정(스크린과정)
-두 번째 과정; 주어진 사업아이디어를 최대 실현하도록 적응시키고, 수정하고, 보완 하는 방법을 모색하는 탐색과정(검색 과정) ,
이러한 과정에서 사업아이디어의 미래를 투시하기 위해 시나리오를 설정하고 현실적 으로 가시화 하는 시각과 자세를 견지
===> 이런 시각에서 주어진 사업구상이 그 실현가능성을 최대한 드러내도록 분석하 고 종합하는 것이 사업성 평가의 기본목적
창업시 사업선정시의 평가기준
-우연적 사업착수; 기술적 노하우, 인맥, 자원, 사업개념, 고객의 주문 등의 일부 또는 전부를 우연적으로 확보하여 창업
-가시적 실현가능성
예비창업자의 계산요인; 제품/서비스에 대한 시장의 반응과 실현성 및 수익성
즉 3가지 질문에 통과하는 사업개시
* 소비자가 이러한 제품/서비스를 원할 것인가
* 소비자가 그러한 제품/서비스를 내가 창업하는 회사로부터 구매할 것인가
* 우리회사가 그러한 제품과 서비스를 판매함으로써 이윤을 창출할 수 있는 가
-사업의 위험; 하방 위험(실패시 지불해야 하는개인적 투자, 비용, 위험)을 고려하여 사업추진
-사업의 보상; 상방 잠재가치(잘 되었을 때 얼마만큼 얻을 수 있는가
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2011.03.10
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