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다국적기업의 현재와 미래
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1995년 8월 11일 금요일 F - 67 호
다국적기업의 현재와 미래(下)
I. 경영교과서가 바뀌고 있다
새로운 시장 탄생
늘어나는 교포 경영자
II. 복수문화로 이행한다
전세계에서 선발되는 경영진
다양성과 이미지 혁신
III. 일본기업의 실태
새로운 경영기술의 도입
필사적 슬림화
IV. 의사소통을 철저히 한다
새로운 변호
I. 경영교과서가 바뀌고 있다
다른 나라에는 다른 풍속이 있다
다국적 기업의 경영자들은 지난 1980년대 이후 그들의 전통적인 경영교과서를 여러 차례 다시 고쳐쓰거나 아예 개편하지 않으면 안될 상황에 직면해 있다. 본국에서는 수도없이 회사조직을 뜯어 고쳐야 했고 국경 건너 잇달아 발생하는 정치 변동과 경제변혁에도 대처해야 했다.
특히 베를린 장벽의 붕괴는 동구와 동구 너머에서 과거에는 상상하지도 못한 새로운 사업기회를 만들어 냈다. 인도와 중국의 시장개방 조치 역시 수 십억명에 달하는 새로운 소비자를 등장시켜 기존 마케팅 전략의 근본적인 수정이 불가피해졌다.
새로운 시장의 탄생
심지어 1990년대 초 경기침체 중에도 개발도상국에 대한 외국인직접투자(FDI)는 놀라울 정도로 증가했다. 예컨대 1993년 개발도상국들은 총 700억 달러의 외국인 직접투자를 유치했다. 이것은 1991년의 수입액보다 약 두배이며, 또 1986년의 세계 총FDI에 필적하는 수준이라고 유엔 다국적대기업 연구그룹은 지적하고 있다. 중국은 이제 개발도상국에서 세계최대의 FDI수원자이고 규모로 보면 미국에 이어 세계2위를 자랑하고 있다. 지난해 중국경제 전체는 약 11% 증가했는데 남부와 해안지역의 경제 특구는 그보다 높은 성장률을 기록했다.
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2011.03.11
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