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한국기업의 세계화에 따른 글로벌 경영전략에 대안을 정리한 보고서
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세계화에 따른 한국 기업의 글로벌 경영전략.
목차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1. 글로벌 경영 전략의 종류
2. 글로벌 지식경영/전략
3. 한국 기업의 글로벌 경영전략 사례
가. LG 7대 신경영패러다임
나. 삼성전관의 글로벌경영전략
다. 국내외 미디어업계의 글로벌전략
Ⅰ.서론
글로벌 스탠더드(Global Standard)란 용어가 자주 등장하고 있다.
한국 경제가 위기를 극복하고 경쟁력을 갖추기 위해서는 글로벌 스탠더드에 적응해야 한다는게 여러 전문가들의 지적이다.
그러나 경영에서 글로벌 스탠더드란 과연 무엇인가.
컨설팅회사인 모니터컴퍼니의 무라사와 요시히사 일본지사장은 [글로벌 스탠더드 경영]이란 저서에서 「글로벌 스탠더드 경영=주주 존중 경영」이라고 정의한다.
세계 표준의 경영, 즉 글로벌 스탠더드 경영이란 도대체 어떤 것인가. 간단히 얘기하자면 「전세계 어떤 비즈니스맨이라도 이해할 수 있는 경영」이라고 할수 있다.
모든 사람들에게 쉽게 이해되는 공통의 기준에 바탕을 두고 수행하는 경영이라는 뜻이다. 현재 많은 기업들은 국적이라는 틀을 넘어 글로벌(세계적, 무국적) 단위로 경영 활동을
펼치고 있으며 비즈니스 환경과 경쟁의 룰(Rule)도 글로벌 시대에 맞게 변하고 있다.
서구 기업들, 특히 글로벌 차원에서 사업을 전개하고 있는 회사들은 이런 환경 변화에 적응하기 위해 글로벌 스탠더드를 목적으로한 비즈니스 시스템을 확립하려고 노력하고 있다.
글로벌 스탠더드 경영의 개념은 정확히 「자본의 논리」라고 할수 있다. 자본의 논리란 자본을 가장 효율적인 방법으로 활용, 최대의 이익을 창출하는 것이다. 「자본의 논리만으로 설명될 수 있을만큼 기업의 경영이 그렇게 단순하지만은 않다」고 반박하는 사람들도 분명 있을 것이다. 그러나 자본의 논리가 글로벌 스탠더드 경영의 원리 원칙이 되는 것은 틀림없는 사실이다.
제너럴 일렉트릭(이하 GE)의 CEO(최고 경영자)인잭 웰치는 말단 직원들에게까지도 자본의 논리를 설명하고 다닌다. 잭 웰치 뿐만이 아니라 서구 기업의 다른 많은 경영자들도 경영전략 입안과 직원에 대한 동기 부여를 자본의 논리에 기반을 두고 수행하고 있다. 주식회사라는 조직에서 자본의 논리는 최고 경영자에서 말단 사원에 이르기까지 서로가 함께 공유할 수 있는 「유일의 가치관」이기 때문이다.
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2002.01.23
21페이지
