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조직행동론_마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
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조직행동론 발표- 리더 행동의 분류
Contents
Introduction
1. 바람직한 리더의 특성은 무엇인가
2. 리더행동의 유형이 중요한 이유
3. 리더십 행동 이론
4. 바람직한 리더의 행동
5. 리더 행동의 스타일에 대한 구분
Conclusion
1. 바람직한 리더의 특성은
Intro - Leadership
리더십의 정의
▶리더가 조직을 이끌기 위해 갖추어야 할 자질과 기본적 능력
바람직한 리더의 특성
신체적 특징
뛰어난 지능과 판단력
성격과 감정
관리 능력
- 리더 특성 이론에서 다루는 리더의 주요 특성들
전제조건 : 타고남!
인적 특성과 리더쉽 발휘간 상관관계에 대한
증거를 밝히지 못하는 한계
바람직한 리더의 특성
무조건적으로 리더의 특성과 자질은 태생적인 것이 아님.
- Thomas Alva Edison (February 11, 1847 October 18, 1931)
GE의 최초 설립자
설립 후 얼마 못 가서 경영권을 내놓았지만, 그가 GE의 아주 강력한 경영 밑바탕을 다져 놓았기에 GE는 세계적 기업이 될 수 있었다.
능력 자체로써의 차이점은 있을지 몰라도
타고나지 못한 사람이 좋은 리더가 될 수 없다는것이
아니다
2. 리더행동의 유형이 중요한 이유
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2013.03.23
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