|
|
|
|
|
 |
|
21세기 생존전략으로서의 경영진단
|
|
|
 |
경영진단 전반에 대한 연구
1. 경영진단의 의의
경영진단은 의사가 사람의 건강을 진단하듯 경영과 관리가 정상적으로 행해지고 있는가를 어떤 표준에 근거하여 진단하는 것을 말한다. 유기체인 인체의 활동이 전체로서 상호조정이 잘 되지 않으면 그 중 가장 약한 부분에 결함이 나타난다. 이를 의학적으로는 징후(symptom)라고 한다. 경영조직체의 경우에도 구조상의 이상이라든가 기능상의 장해로써 경영체 내에 어떤 병이나 고장이 있음을 알려준다. 경영진단은 이 징후를 발견해 내어 치료의 방향을 세우도록 하는 일종의 경영컨설팅이라고 할 수 있다. 즉 경영진단이란 조사방법 등을 동원하여 객관적 입장에서 기업을 엄밀히 조사, 분석하여 기업에 존재하는 질환의 원인을 발견하고 그에 대한 합리적 개선책을 공동하는 것을 말한다.
경영은 종합예술이라는 말과 같이 다양한 기능이 상호 유기적으로 활동함으로써 성장·발전하는 것이다. 그런데 그 기능 중 일부라도 결함이 있다면 성과는 떨어지고 쇠퇴의 길로 접어든다. 따라서 기업이 생존하기 위하여 기업의 경영활동을 종합적으로 진단할 필요가 생기는 것이다. 경영진단은 이렇게 종합적, 장기적 관점에서 해당 기업의 경영실태를 분석하고 경영 전반에 관하여 진단하고 개선책을 권고하고 사후지도하는 것이라고 할 수 있다.
2. 경영진단의 목적
기업의 목표는 궁극적으로 보다 많은 이익의 추구이고 진단의 목적도 보다 큰 이익의 실현을 위하여 여러 가지 방법을 강구해 내는 데에 있다. 따라서 소극적으로는 현재 이를 저해하고 있는 조건을 제거하는 것이며 적극적으로는 보다 큰 이익의 실현을 위하여 개선방법을 발견하는 것이다.
이와 같은 관점에서 볼 때 진단의 목적은 수익성을 향상시켜 전체적인 기업가치를 높이고 기업 전체의 경영수준을 높이며 나아가 경영의 지속적 안정성 및 수익성을 도모하는 데 있다. 경영진단 제안서에 들어있는 목적을 살펴보면 다음과 같다.
.... |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2011.08.29
4페이지
