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고용이슈에 대한 화이트칼라의 민감성과 화이트칼라의 노동운동
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화이트칼라의 노동운동
1. 화이트칼라 노동자의 현황
화이트칼라 노동자들의 이례적인 대규모의 집합행동의 발생과 고용문제의 제기 시기적으로 밀접한 연관성을 갖고 있다. 고용문제에 대한 이들 화이트칼라 노동자들의 대응은 매우 이례적인 현상이며, 이들은 블루칼라에 비해서 97년 총파업시 더 높은 비율의 동원화를 이루어냈다. 이는 화이트칼라가 고용문제에 있어서 더욱 민감한 위치에 있다는 사실을 보여주는 것이다.
우리는 이러한 화이트칼라 노동자의 고용문제에 대한 민감성을 90년대 이후 악화되어 온 화이트칼라 노동자의 생산에서의 지위로부터 그 배경요인을 찾아낼 수 있다.
화이트칼라 노동자의 전체 경제활동인구에서의 비율은 지금까지 계속 증가하고 있다. 더욱이 90년대 들어서는 그들의 비율이 블루칼라보다 큰 규모로 확장된 것을 알 수 있다.
그러나 한국사회의 고도성장의 수혜층으로서 상대적으로 높은 임금과 노동환경 그리고 고용안정의 구조 속에서 존재하던 화이트칼라 노동자층에게 있어서 1990년대 이후로 지위의 변화가 이루어지기 시작한다. ‘화이트칼라 블루스’라고 통칭되는 화이트칼라의 블루칼라화가 진행되는 것이다. 화이트칼라의 시장임금에 대한 프리미엄이 사라지기 시작했고 실업 및 고용불안정성이 증대되었다. 승진기회도 축소되었고 생산성과 능력에 대해 엄격한 잣대가 적용되고 있다.
지난 기간 동안 단단하게 유지되어 온 내부 노동시장의 혜택이 사라지고 있고 조기퇴직, 고용조정, 간접부문 축소, 능력주의 인사제도 등의 여파 속에서 화이트칼라 노동자의 인적자원 발전체계에 일대 변화가 일고 있다. 그 요인을 규명하는 것은 간단하지 않다.
일반적으로 화이트칼라 블루스 현상은 정보화․세계화의 급속한 진전에 따른 화이트칼라 노동력의 역할과 위상이 위협됨에 기인한다. 또 자유경쟁체제에 따른 기업조직의 적응과정에서 유연성을 추구하는 탈관료제적 조직혁신은 내부노동시장의 기반을 약화시키고 이는 일반적으로 내부노동시장에 의한 인적자원발전을 추구해 온 화이트칼라 노동자들에 대한 고용불안정으로 이어지고 있다.
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2011.08.29
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