관리자의 경력정체 현상과 관리방안
1. 경력정체란
경력정체는 기업 내에서 상당히 중요한 문제로 다루어지고 있으며 오늘날 경력정체에 대한 두려움은 조직 안에 가장 널리 퍼져있는 스트레스 중 하나이다.
경력정체에 대한 정의는 많은 학자들에 의해 이루어졌으며, 주요 개념 정의를 정리하면 아래와 같다.
- 가까운 시일 내에 수준 높은 업무로의 향상이나 승진이 일어날 가능성이 거의 없는 경우(Ference, Stoner Warren, 1977)
- 현재의 직위에서의 재직기간이 과도하게 장기화되어 미래의 경력이동의 가능성이 의심스러운 경우(Veiga, 1983)
- 자신의 책임의 양이나 중요도가 자신의 위치에 미치지 못하는 경우(Feldman Weitz, 1988)
- 개인이 자신의 미래 경력에 대해 어떻게 인지하느냐에 따라 판단(Chao, 1990)
- 개인의 승진에 대한 열망 정도에 자신의 상황이 미치지 못하는 경우(Tremblay Roger, 1993)
- 더 이상 승진이나 책임감이 증가하지 못하는 경우(Steven Dravoh, 1994)
여러 학자들이 경력정체에 대해 정의내리고 있는데 전반적으로 볼 때 승진의 가능성이 감소하거나 자신의 업무에 대한 책임이 증가하지 않는다고 인식하는 시점을 경력정체시점이라고 말하고 있다.
2. 경력단계
IMF관리체제를 지나면서 한국에서 45세 정년을 의미하는‘사오정’이라는 단어가 유행한 적이 있다. 이 단어는 기업 구조조정이 확산되고, 상대적으로 해고가 자유로워지면서 45세 이상 회사에 잔류한다는 것이 쉽지 않음을 의미하는 말이다. 의미있는 사실은 한국의 ‘사오정’과 유사한 주장이 1976년에 Hall이라는 학자에 의해 서구에서 제기된 적이 있다는 사실이다. Hall은 경력단계를 4단계로 구분한 뒤, 45세가 되면 경력성장의 위기를 맞게 된다고 주장하였다. 이 시기를 어떻게 지혜롭게 극복하느냐에 따라 경력성공이 좌우되며, 이 시기를 극복하지 못한다면 경력이 정체되거나 쇠퇴할 수밖에 없다.
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2011.08.29
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