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리더십 상황이론에 대하여
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경영조직론상 리더십 상황이론 연구
1. 리더십 상황이론의 의의
(1) 개요
개성, 과업, 권력 태도, 지각 등의 적합을 통하여 리더십의 효과성을 제시하기 위해 상황적 조건을 구체화하고 그에 따른 리더십의 행동과 효과를 집단성과와 구성원의 만족감을 중심으로 분석하였다.
(2) 중요한 상황적 요소
1) 리더와 부하의 행동특성
리더와 부하의 행동에 작용하는 리더의 성격, 용구, 동기, 지각, 능력, 과거경험, 강화작용 등을 말한다.
2) 집단 요소
과업의 성격, 집단구조에 대한 내용으로 과업의 내용과 명백성, 집단의 규범, 구성원간 신분서열. 응집성을 말한다.
3) 조직 요소
리더의 권력기반, 규율과 절차, 준거조직구조, 기술, 의사결정상의 시간적 압박 등 리더의 행동과 효과에 영향을 미치는 요소를 말한다.
2. 상황이론의 주요 내용
(1) 피들러의 상황적합성 이론
1) 개요
리더십의 유형과 상황적 호의성간의 작용에 의하여 그룹성과가 나타나며, 이에 따라 리더십의 효과성이 결정된다고 가정하고. 리더십을 권력과 영향력에 근거한 관계로 파악하였다.
2) 이론의 주요 내용
① 리더십의 유형
리더의 태도를 측정하고 효과성을 예측할 수 있는 LPC 척도 를 개발하여 리더십 유형을 LPC 점수가 낮은 과업동기형 리더와 LPC 점수가 높은 관계동기형 리더로 파악하였다
② 리더십의 상황
ⓐ 리더와 부하의 관계
리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경의 정도를 말하며 부하가 리더를 받아들이는 정도를 말한다.
ⓑ 과업 구조
과업의 일상성 또는 복잡성을 뜻하는 것으로 과업목표의 명확성, 목표-경로의 다양성, 의사결정의 변동성 및 의사결정의 구체성에 의하여 리더십 상황이 결정되는 것이다.
ⓒ 지위권력
리더십 지위에 따라 처음부터 가지는 공식적, 합법적, 강압적 권력을 말하며, 부하의 보수, 승진, 승급, 해임, 상벌에 관한 권한 등이 있다.
③ 리더십 유형과 상황의 관계
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2011.08.29
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