|
|
|
|
|
 |
|
발탁 인사제도
|
|
|
 |
발탁인사제도
Ⅰ.序
Ⅱ.발탁인사제의 의의 및 도입배경
Ⅲ.발탁인사제의 효과
Ⅳ.도입의 전제조건
Ⅴ.結
Ⅰ.序
최근 기업경쟁의 가속화와 저성장 및 급격한 기술발전등 기업환경의 급변화에 따라 종래의 연공중시의 인사제도는 오히려 인사적체로 인하여 기업의 부담을 가져오고 유능한 인재를 사멸시키며 또한 조직의 관료화를 초래하게 되면서 급변하는 조직환경에 능동적으로 적응하지 못하는 등의 문제점이 있었다.
이러한 문제점들에 의해서 최근 각 기업들에 있어서는 능력중시형의 인사관리제도가 요구되고 있다.
Ⅱ.발탁인사제의 의의 및 도입배경
이러한 능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제가 있다.
발탁인사제란 사원들의 능력발휘를 유도하기위해 근무연한,체류년수,연령에 관계없이 성적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말한다.
발탁인사제도는 연공중시의 인사관리로 인한 무사안일의 폐해를 극복하고 도전적인 조직풍토를 조성함으로써 조직운영의 객관성과 공정성을 전제로 적절한 조직반응의 촉매제로서 창의적이고 실천적인 조직을 만들기 위해서 도입되었다고 하겠다.
Ⅲ.발탁인사제의 효과
1.장점
(1)종업원의 사기향상과 능력개발
발탁인사제는 능력에 따라 직급에 상관없이 승진시킴으로써 조기승진의 가능성을 제시하여 종업원의 사기향상과 능력개발을 기할 수 있다.
(2)유능한 인재의 확보
.... |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2011.08.29
3페이지
