보상 관리의 중요성과 보상 전략의 수립
1. 보상관리의 중요성
지난 수십년간 각국의 정치적, 경제적, 사회적 시스템은 세계화되어 왔으며 현재에도 그 속도가 가속되어 가고 있다.
이러한 상황에서 세계경제는 인플레이션, 국민총생산, 재정정책, 관세협정 그리고 국제간 자원의 적정배치 등과 같은 거시경제적 요인들을 중요시해왔으며 미시경제적 요인 중에서도 노동비용의 개념 또한 경쟁성이라는 관점에서 매우 중요한 요인으로 간주되고 있다.
즉, 노동비용에 관한 문제는 공공조직은 물론 일반기업 조직에서의 효율성과 그들의 생존에도 영향을 미치는 중요한 의미인 것이다.
경제의 세계화란 개념이 등장하기 오래 전 각국의 정부는 여러 가지 방법으로 그들 사회내부의 안정을 위해 빈곤계층에 대하여 소득을 재분배하는 다양한 방법과 노력을 개발해 왔었다.
그러한 소득재분배의 일반적인 방법으로 생계보조금, 음식, 주택, 의료서비스 등의 제공을 들 수 있으며 또한 실제로 많은 일자리를 민간기업에 알선하는 것도 포함되는 것이었다.
이러한 차원에서 많은 기업들이 최대한 많은 근로자들을 채용하기를 권유받았었다. 그러나 이렇게 필요이상으로 채용하는 관행은 많은 근로자들이 그들을 채용하는 기업들의 생산성에 건설적인 공헌을 충분히 했다는 점에 대해서는 의문의 여지가 있는 것이다. 따라서 이러한 관행은 조직에 필요이상의 과다한 인원채용을 가져왔고 결과적으로 조직의 운영과 성과측면에서 비효율적이였다고 본다.
이러한 조직에서는 상황이 어려울 때 노동비용의 감축과 관련하여 여러 가지 자구노력을 기하게 되는데 그 중 인원감축 방안이 많이 사용되는 방법이였다. 이러한 방안은 노동비용을 절감하고 이윤성을 높이는데 단기적으로 효과가 있어 보이나 남아있는 구성원에 대하여 추가 보상없이 업무강도를 높일 수 있는 방법이 될 수 있으므로 사전준비없는 구조조정은 장기적으로는 직무불만족을 초래할 수 있는 것이다.
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2011.08.29
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