인력공급 예측 기법 연구
Ⅰ. 인력계획의 의의
1. 의의
인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업의 사업 수행에 필요로 하는 분야의 인원수를 사전에 예측하고 결정하며, 이에 대한 사내외의 수요/공급 인력을 예측하고 계획한다
2. 중요성
기업 전략을 적시에 수행할 수 있는, 기업 인재상에 부합하는 유능한 인력의 확보는 기업 성과의 핵심요건이다그러므로 이에 대한 사전 예측이 매우 중요하며, 기업환경의 급격한 변화에 따른 인력조정이 불가피할 경우 인력조정이 필요한 분야의 판단에도 매우 중요한 기준이 된다즉, 인력계획은 경영계획의 기초로서 원활한 인력수급을 도모하여 인력과잉이나 인력부족으로 나타나는 각종 문제를 최소화 한다
Ⅱ. 수요측면의 인력예측 기법
1. 의의
이는 해당기업이 미래에 얼마나 많은 인력을 필요로 하는 가를 예측하는 것으로 양적 측면뿐만 아니라 기업이 필요로 하는 인력이 갖추어야 하는 자격요건을 의미하는 질적인 측면도 고려하여야 한다 이 때에 기업의 경영전략, 일정시기의 생산량, 기술수준, 작업조건, 조직규모 등 여러 주요한 변수들을 고려하여야 정확성이는 매우 현실성 있는 예측이 된다
2. 질적 수요 예측기법 : 미래 시점 해당 직무를 수행하는데 필요한 자격요건 파악
1) 자격요건분석
기업의 환경과 구조가 매우 안정적일 경우 사용하는 예측 기법으로 단기적 예측에 적합하다예측 과정은 현재의 직무에 대한 직무기술서 및 직무명세서를분석하여 미래시점에 필요한 개별 직무의 자격요건을 예측하는 것이다또한, 미래의 직무기술서 및 직무명세서를 예측∙작성함으로써 해당직무를 구성하고 있는 핵심적 과업과 부수적 과업의 변화 또한 예측의 대상이 된다
2) 시나리오기법
미래에 기업의 환경과 구조가 매우 불안정하고 복잡한 변화가 예상되어 (해당기업의 직무구조, 조직구조 및 생산기술의 변화에 대한) 예측이 용이하지 않을 경우 적합하다
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2011.08.29
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