|
|
|
|
|
 |
|
승진제도에 대하여 설명하라
|
|
|
 |
승진제도에 대하여 설명하라
Ⅰ. 서설
조직구성원의 입장에서는 승진은 조직구성원 개인의 자아발전의 욕구를 충족시키며 조직의 입장에서는 효율적인 인적자원개발의 근간이 된다. 그러므로 승진에 대한 관리는 전체적인 인사관리활동이 성공적인가 아닌가의 여부를 결정하는 인사관리의 핵심적 영역을 차지함
이같은 조직의 측면에서나 그 조직의 구성원 개개인의 측면에서나 다같이 중요한 의미를 가지고 있는 승진에 관해서 명확한 방침아래 객관적이며 공정한 제도의 운영이 이루어져야 하며 보다 합리적인 승진정책이 추진되어야 할 것이다.
특히 혈연, 지연 등 특수연고관계나 연공등에 의한 비합리적인 승진관행이 인사체증의 문제를 야기시키고 조직구성원의 사기를 저하시키고 있는 우리나라의 조직풍토에서는 이러한 승진관리의 합리성, 공정성, 객관성의 문제는 절실히 요구된다고 하겠다.
Ⅱ. 우리나라 기업 승진관리제도의 문제점
우리나라의 경우 승진의 개념에는 승직(직무상승), 승급(임금상승), 승격(신분상승)의 세가지가 포함되어 있다. 이와 같이 승진의 개념이 미분화된 상태에서 포괄적이고 망라적인 뜻으로 쓰이는 것은 직급과 직위 그리고 직책이 혼합된 상태에서 운영되고 있기 때문이다. 우리나라의 경우 직위를 기준으로 신분상의 지위명칭을 부여함은 물론 이와 더불어 처우가 개선되므로 승진하면 곧 직위격상으로 인식될 정도로 이에 대한 선호도가 높으며 사무직과 생산직이 직급단계수, 직위호칭등에 있어서 직급체계가 이원화됨에 따라 생산직의 불만요인이 되고 있다. 직급승진과 직위승진이 미분리되어 있기 때문에 고도성장에서 안정성장기로 접어들면서 승진정체현상이 필연적으로 발생하고 있다. 이를 해소하기 위해 기업에서는 대우, 대리제를 신설, 운영하는 경향이 있으니 이는 포스트 남발로 인사가 조직을 망치는 악순환으로 이어질 수밖에 없다. 따라서 이러한 근본적인 문제를 해결할 수 있는 승진운영방안이 모색되어야 할 것이다.
.... |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2011.08.29
5페이지
