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여성 인력의 전략적 개발 설명
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[ 여성인력의 전략적 개발 설명]
Ⅰ. 서설
1. 의의
최근에 이르러 여성근로자의 사회진출이 증가하고 있는데 사회 가치관의 변화,기업의 환경변화, 국가적 측면에서의 지원등 많은 요인들에 기인한다.
그런데 실상 기업내에서 여성근로자를 효율적으로 활용하지 못하고 주로 사무보조직등의 업무만을 부여하고 있다. 더욱이 여성근로자들에 대한 인사상 계획이 전무한 곳이 대다수다. 여성이 조직내 관리계층으로 진입하여 핵심적인 역할을 수행하지 못하는 이유로는 사회적 편견에 의한 성역할 고정관념을 꼽을수 있다.
2. 환경의 변화
1)성역할 변화와 여성인력의 중요성 인식
독일의 여성학자 백게른스하임은 이제 더 이상 남성의 직업, 여성의직업 으로 구분하는 것은 무의미하고 성중립적인 사회적 내용에 따른 역할분담이 이루져야 한다고 한다.
우리나라에서는 최근 남녀평등의 준수를 위한 제도개선을 요구받고 있으며 후기산업사회에서 정보사회로 이행하면서 여성의 역할에 대한 변화는 가속화되고 있으며 여성노동을 보는 시각도 변해야한다는 당위론적 목소리가 높아지고 있다.
2)여성의 경제활동 참가확대
97년 우리나라 여성경제활동인구는 약884만명으로 전체 경제활동 인구의 49.5%를 차지하고 있다. 기업의 대형화와 금융, 보험업과 같은 서비스업의증가등의 이유로 여성 취업인구가 증가하였다고 할수 있다.
3. 논의의 필요성
Ⅱ. 여성인력의 증가원인
1. 근로자측
(1)가치관의 변화
(2)가사부담의 경감
2. 사용자측
(1)일 자체의 변화
(2)저임금의 유혹
3. 사회환경측면
(1)국가에 의한 성차별금지
(2)사회적 관심의 증대
[Ⅲ. 활용시 유의점]
1. 근로시간 -단시간 근로활용
2. 근무장소 - 재택근무 활용
3. 성과보상 / 승진
4. 경력개발
5. 육아지원계획
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2011.08.29
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