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인력수요
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인력수요/공급예측에 대하여 설명하라
Ⅰ. 서설
인력계획과 기업의 전략을 통합하기 위해서는 인력계획과정에 최고경영자와 라인관리자들이 함께 참여하여야 한다. 인력계획은 총원, 직무, 개별 직위수준에서 이루어질 수 있다. 인력계획의 기간은 1년 단위로 이루어지나 1년 단위의 인력계획이 수립된 이후에도 상황변화에 대응해서 계획이 수정될 수 있다.
1)인력확보 활동의 의의
- 경쟁력 제고
- 조직의 안정성 제고
2)사회적 효율성 측면의 의의
- 고용기회 창출
- 승진욕구의 충족
Ⅱ. 인력수요예측
인력의 수요계획은 현재 및 장래에 있어서 기업이 필요로 하는 종류의 인원이 얼마인가를 예측하는 것이다. 계량적 예측기법들은 과거의 추세가 미래에도 지속될 것이라는 가정하에 미래의 인력수요를 예측한다. 그러나 기업의 환경이 급변하는 경우에는 전문가의 직관이나 판단에 근거한 정성적 방법에 의한 예측이 바람직하다.
1. 정성적 방법
1)의의 : 환경이 급변하 경우에는 과거의 추세가 미래에도 지속될 것이라는 전제를 갖고 있는 계량적 방법이 적합하지 않고 통계적 기법의 유효성이나 효율성이 문제시되기 때문이다.
2)종류
① 각부서나 작업단위에서 필요인력을 예측하고 인사부서가 이를 종합하고 조정함으로써 최종 소요인력을 예측하는 방법
② 인력계획에 정통한 임원이나 최고경영자가 사업계획과 여타 영향요인을 고려하여 소요인원을 예측하는 방법
③ 델파이기법
2. 계량적방법
하나 또는 그이상의 기준요소를 선정해서 이것을 근거로 해서 소요인력을 예측하는 방법. 다중회귀분성이나 선형계획법, 목표계획법과 같은 복잡한 방법도 있으나 여기서는 거시적 방법과 미시적 방법을살펴본다
1)거시적 방법
- 기업전반 또는 어떤 직장단위의 인력예측을 하는 것을 말하고 성격상 하향적 인력계획
- 먼저 조직단위 전체의 인력예측을 하여 총원을 결정하고서 이를 다시 인력의 종류로 분할하는 절차를 밟는다.
2)미시적 방법
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2011.08.29
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