|
|
|
|
|
 |
|
인력의 내부공급1
|
|
|
 |
인력의 내부공급
Ⅰ 서설
우리나라의 인적자원의 확보관리를 보면 기업전체의 인력사항에 대한 정보 없이 그 때마다 필요한 인력을 외부에서 채용하거나 교육을 시켜서 투입하는 경우가 많았다. 이러한 채용형태는 조직전체의 인력을 효율적으로 조정할 수 있는 기회를 얻기 힘들게 만든다.
따라서 필요한 인력이 조직내에 있다면 이를 효율적으로 사용할 수 있는 인력의 내부공급을 이용할 필요가 있다고 본다.
Ⅱ 내부공급의 의의와 중요성
1 의의
내부공급이란 필요인력을 기업외부에서 선발하지 않고 기업내의 인력을 조정하여 내부에서 모집․선발하는 전사적 인력 채용관리 방안을 말한다.
2 중요성
1) 인사정보의 활용
필요한 인력을 외부채용할 때에는 선발정보에 의존하는데 비하여, 내부승진을 결정할 때에는 인사고과 및 인사정보를 활용할 수 있다. 따라서 정보의 양이 방대하고 정확성인 높아서 타당성이 높게된다.
2) 종업원의 사기진작
.... |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2011.08.29
2페이지
