인사고과의 새로운 경향
Ⅰ 서
1 인사고과의 의의
인사고과란 일정기간 동안 기업의 목표달성 과정에서 개인의 능력과 기여도 기타 잠재적 유용성을 평가하여 처우와 성장의 방향을 제시하는 인사관리상의 절차를 말한다.
2 인사고과의 목적
인사고과의 목적은 경영에 있어서 종업원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여 합리적인 인사관리의 기초를 부여함과 동시에 종업원의 생산성 향상 및 동기부여에 있다.
Ⅱ 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
과거에는 인사고과라 하면 종업원의 업적, 태도 등을 평가하여 이를 상여금이나 승급, 또는 징계의 기준으로 삼는 도구로서 인식되어 왔다. 즉, 인적자원의 통제와 분류를 위한 수단이었으므로 일정 고과시기에 인격, 기술, 업적 등을 포괄적으로 평가하는 식이었다.
그러나, 현대에 들어와서 조직의 유효성 증대와 조직원의 발전방향 설정에 있어서 인사고과의 유용성이 증명되면서, 인사고과는 과거의 단순한 상벌기준이 아닌 조직원 발전과 배치, 조직의 커뮤니케이션 증대 등의 관점에서 접근되고 있다.
Ⅲ 인사고과의 새로운 경향
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2011.08.29
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