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인적 자원관리에 있어 중견기업의 과제
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인적자원관리에 있어 중견기업의 과제
1. 서
현재 3D업종으로 분류되는 중소기업은 인력난이 심각하다고 한다. 한편에서는 실업문제로 사회 전체가 고민하고 있다. 실업자의 90% 이상이 대졸자라고 한다. 결국 이러한 과제를 풀기 위해서는 중견기업의 장점을 충분히 살리는 인적자원관리가 무엇보다 중요하다고 하겠다. 이하에서는 인사노무관리에 있어 중요 고려사항으로 먼저 기존 세대와 달라진 인적자원에 대한 특성을 알고 동기부여와 비젼제시, 융통성, 긍정적이고 적극적인 노무관리마인드에 대해 알아본다.
2. 과거와 다른 인적자원에 대한 이해와 활용이 요구
우리는 통상 전후세대를 베이비 붐 세대라 하고 있고 동 세대는 대체적으로 대가족 속에서 어렵게 성장했으며, 권위에 대해 도전하고 또는 사회정의를 외치며 자라났다. 반면 우리의 자녀들은 이른바 X세대라 하여 부모의 보호아래 안정되고 물질의 풍요함을 알고 지냈다.
또한 결혼하고 맞벌이 직장을 갖는 것이 일반적이고 공식적인 권위를 부정하거나 인정하지 아니하는 특성이 있다. 그들은“우리는 일하기 위해 사는 것이 아니라 살기위해 일한다. 단지 월급봉투를 집에 갖다주기 위해 일하는 것이 아니라, 하고싶은 일을 하면서 사는 것이다”라고 한다. 베이비 붐 세대와 마찬가지로 X세대를 관리하면서 자신이 X세대의 상사로 생각하고 관리하다가는 잘못되기 십상이다. 오히려 그들은 명령 대신에 합리적인 설득으로 리드하는 스승이나 코치 같은 경영자를 좋아한다. 그들이 어린시절 공동체에 대한 감각이 비교적 부족했음을 감안하면 X세대가 진정한 의미의 공동체를 창조하는 경영자와 조직에게 이끌리는 것은 당연하다. 그들 자신이 경영자가 되면 그들은 부하에게 그런식으로 대하려고 노력할 것이고 나아가 부하들을 동료라고 부를 것이다.
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2011.08.29
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