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임금수준
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임금수준, 체계, 형태 관리에 대하여
I. 서
1. 환경변화와 임금관리
글로벌 차원의 무한경쟁이 격화되고 있는 현대 경영환경속의 기업은 계속적인 성과창출과 조직발전을 위해 성과 - 보상 간의 관계를 더욱 효과적으로 설계하여야 하고, 이를 위하여 인사관리의 핵심이라 할 수 있는 임금관리의 중여성이 더욱 커지고 있다.
2. 임금관리의 중요성
(1) 종업원 측면
①근로자와 그 가족의 생계유지의 원천이다.
②근로자의 생리적. 사회적 욕구를 충족시키는 수단이다.
③근로자의 자질향상, 기업공헌도 증진의 동기부여의 요인이다.
(2) 기업의 측면
①비용의 요소로서 비용절감의 측면에서 노사간의 주된 문제가 된다.
②생산성, 능률성에 영향을 미쳐 기업성과 증대의 요인이다.
③생산 원가 및 기업 이윤의 주된 요소이다.
(3) 사회적 측면
임금은 소득으로서 소비와 저축의 함수관계를 이룬다. 즉, 소비는 기업 제품수요가 되고 저축은 기업 투자자금이 되어 거시적으로 적정임금의 관리가 중요하다.
3. 임금관리의 체계
인사관리의 가장 주된 측면이 고용관계관리라 할 때 고용관계관리의 주된 내용은 신분관리와 보수관리로 나누어 볼 수 있다.
이때 보수관리에 있어서 간접적 보상이 복리후생관리라면 직접적 보상인 임금관리이다.
임금관리는 임금총액의 관리인 임금수준의 관리와 임금총액의 분배문제인 임금체계 및 형태의 관리로 나뉜다.
II. 임금수준의 관리 - 외부공정성
1. 의의
임금수준의 관리란 기업이 종업원에게 지급하는 평균임금액을 관리하는 것으로, 동종 경쟁기업과 비교해 볼 때 공정성을 확보 하고 있느냐에 관한 문제로 외부공정성에 관한 문제이다.
2. 임금수준의 결정 요인
(1) 기업의 지불능력
①의의
지불능력이란 기업이 임금으로 지불할 수 있는 최대한의 재정적인 능력이 아니라 기업의 안정적인 성장을 유지할 수 있는 조건하에서 지불할 수 있는 능력을 말한다.
②기업의 지불능력 결정시 고려사항
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2011.08.29
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