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조직사회화에 대하여
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경영조직론상 조직 사회화
Ⅰ. 들어가며
1. 조직 사회화의 개념
조직의 신규 구성원이 조직 또는 집단에서 공인되는 가치, 태도, 신념 등을 학습하고 획득하여 조직 문화에 적응하는 과정을 말하며 따라서 행위 및 태도 변화를 위한 학습과정이라고도 할 수 있다.
2. 조직 사회화의 중요성
조직 사회화 과정을 통해 공유된 조직의 중요한 규범과 가치들은 신규 구성원의 역할 인식을 분명히 하여 역할 갈등을 최소화하고 기존 구성원 및 조직과 신규 구성원을 결합하여 의사소통 향상을 통한 통일된 조직행동을 창조한다.
3. 성공적인 조직 사회화 유형
(1) 조직 사화화 유형의 분류 기준
개인이 조직에서 요구하는 가치와 규범을 수용하는 사회화와 개인이 자신의 가치와 규범을 조직 내에 주장하여 조직의 가치와 규범에 영향을 미치는 개인화의 갈등이라 할 수 있다.
(2) 성공적인 조직사회화 유형의 변화
과거에는 개인의 특성은 가능한 억제되고 조직의 특성을 받아들이고 적응하는 조직사회화의 동조 유형(사회화 ↑ 개인화 ↓)을 구성원의 미덕으로 여기는 경향이 강했으나 오늘날 개성과 다양성이 존중되는 다원화된 사회에서는 구성원의 개성과 특화된 능력을 살리고 조직전체의 조화를 추구하는 조직사회화의 창조적 개인주의(사회화↑ 개인화↑)유형이 성공적인 조직 적응의 유형으로 생각하는 경향이 강하다
Ⅱ. 조직사회화의 과정(이론)
1. 사회화의 스트레스 모델
(1) 조직사회화의 과정
1) 사전적 사회화
신입자가 조직에 들어오기 전에 기대가 발전되는 단계로 직무에 대한 지식을 얻고 직무수행을 상상하고 새로운 직무에 성취할 내용을 신입자가 학습하는 모든 것을 포함한다.
① 조직의 현실적 평가
조직이 조직목표, 조직분위기, 조직철학 등을 정확히 평가하는 조직의 현실적 평가는 신입자의 요구에 긍정적 영향을 미친다.
신입자는 기대를 신속히 발견하고 조직의 규범. 가치, 등의 문화 요소와 기본지식, 전략, 사명감 같은 본질적 역할 요인을 전 달받을 수 있다.
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2011.08.29
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