|
|
|
|
|
 |
|
조직 행동론하에서의 멘토링 프로그램 연구
|
|
|
 |
멘토링 프로그램에 대한 조직행동론상 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 멘토링 프로그램의 의의
멘토링 프로그램이란 개인의 조직 사회화를 돕기 위한 회사의 공식지원 제도로서 신입사원의 조직 적응을 돕는 후원자를 회사가 지정해 주는 제도이다.
신입사원의 적응지원이라는 성격과 함께 경력개발의 한 방법으로서 구성원의 경력정보를 제공하고 경력선택과 개발을 돕는 장기적인 프로그램으로 활용되기도 한다.
2. 멘토의 개념
경험이 많은 연장자로서 후진들에게 역할 모형이 되고, 경력계획과 대인관계에 관련된 후원, 지시, 피드백을 제공하고 지속적인 배려를 하는 사람이다.
3. 멘토링의 목적
(1) 조직의 측면
1) 조직체의 인력 개발
하급 관리자에게는 실무경력을 익혀주고 중간 관리층에서는 상급 관리층으로 승진할 수 있는 계기를 마련해 준다.
2) 인력 공백의 대비
퇴직 내지는 기타의 예측하지 못한 사태로 생기는 상급관리자의 공석을 채울 수 있는 대비가 된다.
(2) 개인의 측면
1) 경력 욕구 해소
대다수 경력을 원하는 하급자의 경력 욕구를 해소 할 수 있다.
2) 개인의 자극제 역할
능력이 있지만 업무의 단조로움으로 권태감 지루감을 느끼어 무능해질 수 있는 사원에게 일종의 자극제 역할을 할 수 있다.
Ⅱ. 멘토의 자질과 기능
1. 멘토의 개념과 자질
경험이 많은 연장자로서 후진들에게 역할 모형이 되고, 경력계획과 대인관계에 관련된 후원, 지시, 피드백을 제공하고 지속적인 배려를 하는 사람이다.
이러한 멘토는 ①회사방침이나 가치에 대해 충분히 이해하고, ②전문지식과 노하우를 겸비하였으며, ③강한 의지가 있는 사람이 적격이다.
2. 멘토의 두가지 기능
1) 경력 기능
멘티가 조직에서 자신의 역할을 훌륭하게
.... |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2011.08.29
3페이지
