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직무특성이론 11
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직무특성이론
Ⅰ. 서설
- 해크만을 주축으로 한 직무특성이론은 직무충실의 범주내에서 이론적 정교화를 구축한 직무설계기법으로 1970년대 직무설계이론을 지배
- 직무는 모든 작업자에게 심리적으로 의미감을 심어주거나 가치있는 일로 인식되어야 하고 자신이 수행하는 직무의 결과에 대해 개인적으로 책임감을 느껴야 한다
- 직무를 수행한 결과에 대해 피드백이 신속하고 정확하게 이루어지도록 하기 위해 직무특성이론이 필요
- 직무특성이론은 위의 조건을 만족시키는 직무를 개발하고 구성하는 것을 목적으로 다섯가지 직무특성을 파악하여 각 특성간 상호관련성과 그것들이 조직구성원의 생산성과 동기유발 및 만족에 미치는 영향관계를 설명
Ⅱ. 직무특성이론
1. 이론의 개요
모형의 주요변수로 핵심직무차원, 중요심리상태, 개인 및 직무성과, 성장욕구의 강도등이 있는데 핵심직무차원이 중요심리상태를 유발하여 개인 및 직무성과를 창출하는데 이때 종업원의 성장욕구등이 조절적 영향을 미침
2. 직무특성이론의 내용
1) 핵심직무특성
기능다양성 : 직무수행에 필요한 기능과 개인의 재능이 요구되는 정도
과업정체성 : 구별될수 있는 작업의 완성을 요구하는 정도
과업중요성 : 다른 사람, 직무, 전체 작업에 영향을 미치는 정도
자율성 : 작업, 일정 수행방법에 대한 직무담당자의 독립적인 재량권정도
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2011.08.29
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