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창의적 조직 설계
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창의성 증대의 조직설계 방안
Ⅰ. 창의성의 개념 및 중요성
1. 창의성의 개념
요즘 경영의 최대화두는 “혁신”이다. 현실에 안주하여 변하지 않거나 고객에게 새로운 가치를 제공하지 못하는 조직은 생존할 수 없는 시대이기 때문이다. 대다수 글로벌 기업들이 혁신을 강도 높게 추진하는 것도 이 같은 배경에서이다. 그런데 이러한 혁신이 성공하기 위해서는 반드시 필요한 요소가 있다. 바로 창의성(Creativity)이다.
창의성이란 ‘새롭고 유용한 아이디어를 창출하는 능력 또는 과정’으로 정의할 수 있다. 기존의 상품이나 경쟁사의 상품과 차별화 할 수 있는 새로운 아이디어를 창출하는 창의성이 없으면 혁신은 성공할 수 없다. 왜냐하면 모든 혁신은 새로운 아이디어를 찾는 창의성에서 시작되기 때문이다.
2. 창의성의 중요성
1) 국가 경쟁력 제고
세계화와 정보화의 경영환경에서 부존자원이 부족한 국가에서는 ‘인적자본’의 활성화를 통한 창의적 경영은 경제난을 타개하고 국가경쟁력을 제고하여 선진국으로 진입하는데 중요한 역할을 할 수 있을 것이다.
2) 조직 혁신과 경쟁력 배양
창의적 기업은 결국 창의적인 구성원에 의해 만들어지는 것으로, 창의력을 장려하는 조직분위기와 기업의 정책으로 조직혁신과, 경쟁력 배양의 원동력이 되도록 하여야 할 것이다.
3. 창의적 경영의 효과
1) 혁신 주도
최고 경영자가 새로운 신념, 태도, 가치관을 창조하여 혁신을 주도하는 역할을 담당한다.
2) 창의적 리더의 조직 변신 추구
창의적 리더에 의하여 경직된 조직을 유연하고 계층이 축소되는 납작한 조직구조로 정보의 흐름이 자유로운 경쟁력 있는 조직으로 변신할 수 있다.
3) 비전 제시
최고경영자는 사회와 환경에 대한 열린 마음을 갖고 미래에 대한 비전을 줄 수 있다.
4) 조직의 위기 극복
조직 내 개인의 행동반경이 넓어지고 어려운 상황을 탈출할 수 있는 기지를 발휘하게 된다.
5) 조직의 성과 제고
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2011.08.29
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