|
|
|
|
|
 |
|
현대기업에서의 이 직관리
|
|
|
 |
현대 기업에서의 이직관리
I. 서
1. 의의
이직이란 종업원 자신이 소속된 조직으로부터 이탈함으로써 조직과 종업원의 고용관계가 종료되는 것으로, 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나눌 수 있다.
2. 중요성
이직은 그 형태를 파악함으로써 인사문제의 징후를 진단할 수 있다는 점과 조직에 긍정적인 영향과 부정적인 영향을 동시에 미치는 점을 감안할 때 이직관리의 중요성도 커지고 있다.
II. 이직의 유형
1. 자발적 이직
자발적 의사에 의한 이직으로, 다른 직장으로 옮기는 ‘전직’과 결혼․출산․지병 등의 이유로 인한 이직인 ‘사직’으로 구분된다.
2. 비자발적 이직
타의에 의한 이직으로, 구조조정․징계 등에 의한 ‘해고’와 정년 등으로 인한 ‘퇴직’으로 구분된다.
III. 비자발적 이직의 문제점
1. 사기저하
고용불안에 따른 심리적․경제적 불안으로 사기가 저하될 수 있다.
2. 조직내 갈등심화
고용조정 대상자와 잔류자간에 선정기준에 대한 불만으로 조직내 갈등이 심화될 수 있다.
3. 생산성 저하
생산성 향상을 위한 인력효율화가 오히려 고용불안이나 조직결속력의 약화 등으로 생산성이 저하될 수 있다.
4. 핵심인력의 유출 및 보안문제
핵심인력이 유출됨으로써 기업의 영업비밀이나 보안이 유출될 수 있다.
5. 노조화 경향
고용불안으로 근로자들의 노조화 경향이 강해질 수 있다.
IV. 이직의 원인과 대책
1. 비자발적 이직의 원인과 대책
(1) 원인
.... |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2011.08.29
3페이지
