1 핵심경쟁력은 인재
이라크전 등 각종 대내외 경영여건 악화로 인한 불투명한 경기전망 속에서도 국내외 우수의 기업들은 핵심인력 확보에 총력전(War of Talent)을 펼치고 있다. 이들 기업들은 우수인재확보를 위해 다양한 모집 및 채용방식을 채택하고, 급여와 복리후생에 다양한 프로그램을 도입하고 있다.
기업에서 전문성을 갖춘 우수인력을 확보하는 방법은 두 가지일 것이다.
하나는 외부노동시장에서 기업문화와 사업전략에 적합한 우수 인재를 선발하는 것이며, 또 다른 방법은 기존의 종업원을 적극적으로 지원하고 개발하여 전문가로 육성하는 방법이 있을 것이다.
전문가를 외부에서 조달하는 경우 기업이 문화와 사업전략에 적합한 사람이 누구이며, 기업이 노동시장 가치를 반영한 임금을 지불할 수 있는 지를 고려해야 하는 문제가 발생하게 될 것이다.
2 인재육성차원에서의 경력개발
기업내부에서 전문가를 육성할 수 있는 방법은 무엇일까
이를 위해서는 직원 개개인의 흥미․관심․역량을 파악해 업무와 연결성을 갖도록 해주고, 조직의 필요에 의해서 일방적으로 발생하는 직무의 전환(보직변경)을 최대한 억제하며, 적절한 권한위임을 통해 책임감과 업무의 완결성을 부여하고, 필요한 교육 및 훈련 프로그램을 지원하는 등 많은 노력이 뒤따라야 한다.
이러한 일련의 과정이 경력개발 프로그램(Career Development Program:CDP)이다.
Ⅱ 경력개발프로그램의 설계
1 경력개발의 의의
서구에서는 본격적인 산업화가 이루어진 후 분업화의 진전에 따라 일찍이 전문가의 개념적 정의와 관리가 뿌릴 내렸다. 그 후 직원들의 직무만족도 향상을 통해 생산성을 제고하려는 수많은 노력이 진행되었는데, 그 중 하나가 경력관리(Career Management)의 도입이다.
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2011.08.29
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