기술전략 관리
전략경영의 개념
1. 전략경영의 배경
2. 전략경영의 개념 및 내용
3. 전략경영의 과정
4. 전략의 유형
1. 전략경영의 배경(발전과정)
전략경영의 발전 과정
1.1 전략경영의 자원거점적(resource-based) 관점
두 원천(외부환경, 내부자원)의 결합
경쟁우위는 가치있는 자원의 소유에서 비롯(기업특유 자원/능력의 중요성 인정)
이때 자원은 독립적으로 가치를 산정 할 수 없음(시장 경쟁적 환경아래서 평가)
즉 수요, 희귀성, 전유성의 문제
자원거점적 관점(resource-based) - 기업내부와 외부환경 요인 균형적 입장에서 통합, 경쟁우위에 대한 정확한 이해 가능
2. 전략경영의 개념 및 내용
정의
기업의 장기적 성과를 결정하는 경영자의 의사결정과 관련된 일련의 행위를 의미
전략의 정의
싸움(경쟁)에서 승리함을 의미
급변하는 환경속에서 기업이 경쟁우위를 획득하고 유지하는 기법과 기술
왜 어떤 기업의 성장하고, 어떤 기업의 쇠퇴하는가
3. 전략경영의 과정
비젼
전략적으로 지향하고자 하는 미래상
급변하는 환경속 나침반 역할
기업목표
사업영역
세부 경영 목표
경영이념
4. 전략의 유형
※ SBU : 특정사업에 대한 전략적 의사결정이 일관성있게 수립,실행될 수 있는 사업단위로서 성과에 책임을 지는 경영자가 있는 하나의 조직단위
전사적전략
기업의활동범위
- 어떤산업에 진입하고 탈퇴할 것인가
사업부전략
경쟁우위
- 어떻게 경쟁우위를 창출하고
유지할 것인가
기능별전략
차별역량
기업 혹은 사업단위에게 경쟁우위를
제공하기 위해 어떤 차별역량을
개발하고 육성할 것인가
4.1 기업전략(전사적 전략)
Restructuring
4.2 사업전략(경쟁전략)
본원적전략(Generic strategy)
소비자 욕구
어떤 소비자 욕구를 만족시킬 것인가
소비자 집단
어떤 소비자 집단을 만족시킬 것인가
차별역량
어떤 차별역량을 기반으로 할 것인가
경쟁우위의 이해
1. 경쟁우위
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2011.09.15
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