전략은 외부환경으로부터 오는 기회를 기업의 내부능력과 조화시키는 역할
을 한다. 그러므로 전략의 수립은 환경의 분석과 아울러 기업의 내부능력에
대한 평가를 바탕으로 이루어진다.
따라서 외부환경의 좋은 기회들도 이를 활용할 수 있는 기업의 내부능력이
없으면 한갓 무용지물에 불과하다. 이러한 관점에서 살펴보면 기업의 내부환
경분석은 외부환경분석과 함께 전략수립의 양대 산맥이 된다.
기업의 내부환경분석에는 강점과 약점의 분석이 핵심적인 내용이 될 수 있