|
|
|
|
|
 |
|
전략실행을 위한 조직구조
|
|
|
 |
전략실행을 위한 조직구조
목차
* 전략실행을 위한 조직구조
Ⅰ. 맥킨지의 7-S골격
Ⅱ. 효과적 조직의 구조화
1. 기능식 조직구조
2. 지리적 조직구조
3. 부문적 조직구조
4. 전략적 사업단위의 조직구조
5. 매트릭스 조직구조
6. 초국가적 전략구조
Ⅲ. 효율적 구조의 선택 |
|
|
 |
전략실행을 위한 조직구조
1. 맥킨지의 7-S골격
관리적 차원에서 전략실행의 성과는 전략적 조직구조 내용에 따라 상이하게 나타날 수 있다. 물론 조직구조는 조직의 골격을 마련하는 일이 중요한 시발점이 되고 있다. 이의 가장 표준적인 골격으로 제시하고 있는 맥킨지의 7-S골격(McKinsey 7-S Framework)을 소개하면 아래의 그림과 같다.
...이하 생략(미리보기 참조) |
|
|
|
|
|
|
|
 |
 |
산업전략,마케팅전략,마케팅,브랜드,브랜드마케.. |
 |
경영통제 조사 - 경영통제의 기능과 유형, 경영.. |
|
리더십과 전략의 실행) 전략실행과 리더십, 전.. |
|
인사관리 패러다임의 변화1 |
|
효과적인 사업 전략실행 조건 |
|
조직문화의 개념(의의, 정의, 기능), 조직문화.. |
|
[품질전략계획] 전략적 계획과정과 품질전략의 .. |
|
한국의기업문화,기업문화의구성요소,삼성의기업.. |
|
품질경영전략,전략적품질경영,품질지향전략,품.. |
|
성과주의 인사제도는 기업성과를 올리는가 |
|
두산인프라코어,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기.. |
|
[경영전략의 본질] 경영전략의 개념과 기능, 관.. |
|
전략적 성과관리(BSC의 정의 및 등장배경, 절차) |
|
전략경영에 대해 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2011.11.19
9페이지
