1. 고성장 / 높은 경쟁지위
2. 저성장 / 높은 경쟁지위
3. 저성장 / 낮은 경쟁지위
4. 고성장 / 낮은 경쟁지위
Ⅲ. 제조업 유인성 / 사업강점행렬
Ⅳ. 포트폴리오행렬의 고려사항
전략분석과 선택
1. 다양화된 기업포트폴리오의 관리
단일사업의 기업이 다수의 사업으로 전환할 때 전략분석은 더욱 복잡해지는데, 이때에 기업전략 담당자는 포트폴리오 방법(portfolio approach)을 이용한다. 포트폴리오 방법은 사업의 전체 포트폴리오에 제반 요소를 기업의 사업단위별로 분리시켜 개별적인 포트폴리오를 검증하는 일을 포함하고 있다.
2011.11.19
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