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[조직변혁] 조직변혁의 개념(의의, 목적, 특성)과 필요성, 과정 및 조직변혁에 대한 저항과 관리
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[조직변혁] 조직변혁의 개념(의의, 목적, 특성)과 필요성, 과정 및 조직변혁에 대한 저항과 관리
목차
* 조직변혁
Ⅰ. 조직변혁의 개념
1. 조직변혁의 의의
2. 조직변혁의 목적
3. 조직변혁의 특성
4. 조직변혁의 대상
Ⅱ. 조직변혁의 필요성과 방향
1. 조직변혁의 필요성
2. 조직변혁의 방향
Ⅲ. 조직변혁의 과정과 접근법
1. 조직변혁의 과정
1) 변화에 대한 압력의 인식
2) 변화에 대한 필요성 인식
3) 문제의 진단
4) 변화에 대한 계획
5) 변화의 수행
6) 변화에 대한 사후검사
2. 조직변혁의 접근법
1) 기본 모형
(1) 구조적 접근법
(2) 기술적 접근법
(3) 인간행태적 접근법
2) 심리모형
(1) 변화의 추진력
(2) 변화의 저항력
3) 단계모형
(1) 압력과 각성
(2) 개입과 순응
(3) 진단과 인식
(4) 발견과 실행
(5) 실험과 조사
(6) 강화와 수용
4) 통합모형
Ⅳ. 조직변혁에 대한 저항과 관리
1. 저항의 요인
1) 기득권에 대한 침해
2) 자원의 제약
3) 행동에 대한 공식적인 규제
4) 비공식 조직의 행동규제
5) 개혁안의 내용과 개혁결과에 대한 회의
6) 안정감, 자존심의 손상
2. 저항극복의 전략
1) 강제전략
2) 규범적, 사회적 전략
3) 공리적, 기술적 전략
3. 조직변혁의 저항관리
1) 교육과 의사소통
2) 참여와 몰입
3) 촉진과 지원
4) 협상과 동의
5) 조작과 호선
6) 명시적, 묵시적 강압 |
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조직변혁
I. 조직변혁의 개념
1. 조직변혁의 의의
기업이 환경변화에서 생존하려면 전략적인 조직개발을 하지 않으면 안된다. 여기서 전략적이라 함은 조직의 전략적인 경영을 말한다. 전략적 경영이란 하나의 유기체로서의 조직이 주어진 환경변화에 적응하거나 환경 자체를 창출함으로써 상대적인 경쟁력을 확보
...이하 생략(미리보기 참조) |
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2011.11.25
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