경영조직론상 조직개발 전반의 연구
Ⅰ. 조직개발의 의의와 목적
1. 조직개발의 의의
경영조직론상 조직개발이란 구성원들의 지식, 태도, 변화 추구, 능력 등이 원할히 발휘될 수 있는 조직분위기를 조성하기 위한 일련의 과정을 의미한다고 할 수 있다.
조직개발에 있어서는 급격하게 변화하는 환경의 변화에 능동적으로 대처하고, 조직 효과성을 제고하기 위해 행동 과학적 기법, 지식 활용을 통해 인적자원개발을 통해 개인과 조직의 목표가 일치될 수 있도록 인간중심적 관리방식 수행을 염두 해 두어야 할 것이다.
2. 조직개발의 목적
조직개발의 목적을 한마디로 요약하면 조직을 인간화하여 개인적 성장 동기를 고무시키고, 이를 통해 조직의 효과성 개선, 구성원 만족 등을 함께 개선할 수 있는 효율적, 동태적, 적응력 있는 조직을 만드는 것이라고 할 수 있다. 이러한 목적을 좀 더 세분화해서 살펴보면 다음과 같은 것들이 있을 수 있다.
① 구성원간 신뢰, 지원 수준 증진
② 조직문제, 갈등대응 능력 배양
③ 공동 작용에 의한 문제해결
④ 지식기술에 기반한 권한행사 환경조성
⑤ 다각적, 신속, 원활한 의사소통 흐름을 위해 의사소통 개방성 증진
⑥ 조직내 몰입도, 만족 수준 제고
⑦ 계획 실천에 대한 개인, 집단 책임수준 제고
Ⅱ. 조직개발의 특성과 과정
1. 조직개발의 특성
1) 인간중심 변화지향
구성원 개개인의 잠재력을 극대화하여 보다 효과적인 조직성과 창출에 주력하는 특성을 지닌다.
2) 계획된 변화
구체적 목표와, 철저한 진단에 입각하여 변화계획 실천이 이루어진다.
3) 성과 지향적
조직개발의 궁극적 목표 측면은 성과 지향적인 성격을 띤다.
4) 시스템적 접근
전체 조직시스템의 변화를 중시한다. 즉 거시적 차원의 조직활성화 도모의 성격을 지닌다고 할 수 있다.
5) 과학적 방법
조직개발 전반에 있어서 다양하고 과학적인 방법이 활용된다.
2. 조직개발 과정
1) 변화의 초점 및 대상선책
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2012.01.18
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