급변하는 경영환경의 변화 속에서 평생 직장의 개념은 점차 무너지고, 평생 직업의 개념이 더욱 더 보편화되는 시대로의 변화가 이루어지고 있다. 이러한 속에서 기업의 구성원들은 더 이상 한번 입사하면 평생 그 회사에서 근무하는 문화가 아닌 경쟁을 통해 지속적인 고용 혹인 타 기업으로의 노동이동이 가능한 경쟁력을 지녀야 만 생존할 수 있는 치열한 경쟁에 놓이게 되었다.
이러한 환경 변화에 맞추어 기업의 교육훈련 또한 임직원의 고용가능성을 더욱 견고히 하고 발전시킬 수 있는 방향으로 이루어져야 하는 바 이러한 고용가능성을 높이는 교육훈련 방안에 대해 이하에서 검토해 보고자 한다.
2. 고용가능성의 의의 및 중요성과 고용가능성을 높이는 교육훈련
1) 고용가능성
고용가능성이란 노동 이동을 가능하게 하는 능력 또는, 해당 기업에서 고용을 지속하도록 발휘하는 능력을 의미한다. 즉 고용가능성이란 일반적으로 전직을 전제로 하는 개념으로 이해하기 쉬우나, 이는 전직 뿐 아니라 재직하고 있는 기업에서 지속적 고용될 수 있는 능력도 포함하는 개념이다.
2) 고용가능성 향상의 필요성
외부환경에 대응하는 경영전략과 그 전략을 민첩하게 실현하는 조직되기 위해서는 변화 대응형 인사정책이 필요하다. 즉 높은 고용가능성 갖춘 인재가 모여야 비로소 부가가치 창출하는 유연한 조직 만들 수 있다.
2012.01.18
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