|
|
|
|
|
 |
|
자기조직화 경영
|
|
|
 |
자기조직화 경영 전략 및 방안
Ⅰ. 들어가며
1. 자기조직화의 개념
자기조직화란 시스템 구성하는 여러 개체가 상호작용을 통해 밑으로부터 자발적으로 환경적응을 위한 새로운 질서 만들어 내는 것을 의미한다.
2. 자기조직화 경영
이는 조직을 의도적으로 혼돈의 가장자리로 몰고 가서 구성원들의 자발적이고 바람직한 변화를 유도하는 경영조직이라고 할 수 있다. 이는 신기술, 신제품 출현의 일상화 흐름 속에서 미래변화 예측이 어려운 기업변화에 대한 적응에 새로운 시각 가져야 한다는 관점에서 생긴 경영 개념이다.
Ⅱ. 자기조직화 경영 전략
1. 열린시스템 구축
자기조직화 경영에서는 조직외부와 다양한 정보, 인재를 서로 주고 받아야 하므로, E-HRM구축은 필수적이다.
.... |
|
|
|
|
|
 |
 |
[경영조직] 경영조직의 환경과 목표(경영조직의.. |
|
[조직] 조직과 경영의 관계(개념) |
|
[경영조직의 형태] 라인조직, 기능식 조직, 라.. |
|
[경영조직구조의 형태] 라인조직, 기능식 조직,.. |
|
경영조직형태(프로젝트조직과 태스크포스조직, .. |
|
경영조직형태(사업부제조직, 프로세스조직, 네.. |
|
[현대 경영조직구조] 사내 벤처·분사조직, 팀조.. |
|
[기업경영조직구조유형] 기능별 조직, 사업부제.. |
|
현대경영조직구조(네트워크조직, 하이퍼텍스트.. |
|
경영조직관리 |
|
[기업의 조직변화-경영조직] 조직변화의 의의와.. |
|
[경영조직] 조직구조의 원칙 |
|
[경영조직] 조직의 의의와 목적, 조직의 원칙(.. |
|
[경영조직] 경영조직의 의의와 종류, 조직화과.. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2012.01.18
2페이지
