능력주의 인적자원관리 모델
Ⅰ. 들어가며
최근의 기업환경 변화는 개인/조직의 유연성을 필수적으로 요구하고 있다. 이러한 측면에서 기존의 연공주의의 문제점이 계속 대두되고 있으며, 이를 극복하기 위해 종업원의 능력 개발을 통해 환경변화에 대처하여야 한다. 이런 점에서 현대 인사관리는 기업문화변화에 대한 요구, 적응성, 혁신성 추구를 필연적으로 요구하고 있다.
우리나라의 인적자원관리의 관례였던 연공주의 인사관리는 조직의 화합, 안정유지, 개인의 미래지위, 보수 예측가능성 측면에서 장점을 지녔지만, 무사안일적 풍토, 생산저하에 따른 기업부담 증가, 능력있는 자의 자기개발의욕 저하, 우수인재 유치 어려움 등의 문제를 지니고 있어 오늘날 이러한 연공주의를 보완하는 능력주의 인사관리에 대한 관심이 증대하고 있다.
Ⅱ. 능력주의와 능력주의 인사관리
1. 능력주의
능력주의란 합리적이고 명확한 직무분석/평가에 기초한 직무분류제도를 전제로 한다. 즉 능력주의란 인사관리 기준으로 사원의 현재/잠재적 능력, 태도, 직무상의 업적 등을 중심으로 한 인사방침이라 할 수 있다.
2. 능력주의 HRM
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2012.01.18
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