선발관리 전반에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
선발관리란 모집활동 통해 획득한 지원자 대상으로 미래 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 과정이다. 결국 기업은 이 과정을 통해 채용 여부를 결정하게 되므로, 인력확보 활동의 핵심을 이룬다고 할 수 있다.
2. 중요성
선발관리에서는 직무와 지원자간 적합성이 중요하다. 즉 선발자의 능력초과현상 등 발생으로 직무불만족, 보상불만족이 생길 경우 사기저하, 이직 발생가능성이 생기며, 반대로 능력부족현상이 생길 경우 경쟁력 저하, 비용증대를 감수해야 하는 측면이 있다.
Ⅱ. 선발방침 및 선발과정
1. 선발방침
1) 인재관 결정
①직무중심 접근법
직무명세서 기준으로 적격적 선택하는 방법으로 실제 기술, 경험, 현재의 실적 가능성이 강조된다.
②경력중심 접근법
경력 쌓아가는 과정에서 중장기적으로 발휘하는 능력을 중시하는 방법으로 잠재능력 중심으로 선발하게 된다.
③기업문화 중심 접근법
그 기업의 기업문화를 중심으로 선발자의 적격성을 판단하는 방법이다
2) 선발방법의 결정
①종합적 평가법
중소기업에서 사용하기 적합하며, 비용소요는 큰 편이나, 우수지원자 놓칠 가능성 적다는 장점이 있다. 이 방법은 선발의 모든 단계를 지원자들이 거치도록 하여 각 단계서 획득점수를 합계하는 방법이다.
②단계적 제거법
선발의 각 단계마다 지원자의 자격수준 미달시, 탈락시키는 방법으로, 비용이 적게 들 수 있는 장점이 있으나, 중간 전형에서 우수지원자 탈락가능성이 있다.
2. 선발과정
일반적으로 선발과정은 예비면접→ 서류전형→선발시험→선발면접→ 경력조회→신체검사→선발결정→ 채용의 순으로 이루어진다.
Ⅲ. 선발도구
1. 바이오데이터분석
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2012.01.18
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