1. 선발의 의의
선발이란 모집활동을 통해서 응모한 자 중에서 조직이 필요로 하는 자질을 갖춘 사람을 선별하는 과정이다. 선발은 조직에 꼭 필요한 사람만 추려내는 과정이므로 모집에 비해 방어적·소극적 활동이다.
2. 선발의 중요성
선발활동에서의 핵심은 「직무-지원자」간의 적합성을 그 기준으로 삼아야 한다. 그렇지 못할 경우 능력초과 현상 등이 발생하여 직무불만족, 보상불만족 등으로 인한 사기저하와 나아가 이직으로까지 연결될 수 있다. 또한 능력부족현상이 발생할 경우 기업으로서는 경쟁력 저하와 비용의 증대를 감수해야 한다.
3. 선발방침
(1) 선발의 접근 방법
1) 직무중심 접근법
직무명세서를 기준으로 그 직무를 가장 만족스럽게 수행할 수 있는 적격자를 선택하는 방법이다. 이 방법은 선발과정에서 대상 직무를 중심으로 실제기술, 실제경험, 현재의 실적가능성을 강조한다.
2) 경력중심 접근법
경력을 쌓아가는 과정에서 중장기적으로 발휘하는 능력을 중시, 지원자가 직무명세서상의 자격요건 일부를 갖추지 못하더라도 잠재능력 있으면 선발하는 방법이다.
3) 기업문화 중심 접근법
해당 기업의 체질에 맞는지를 주요기준으로 삼는 방법이다.
(2) 선발방법의 결정
1) 종합적 평가법
지원자가 선발의 모든 단계를 거치게 하여 각 단계에서 획득한 점수를 합계하여 선발하는 방침.
비용이 많이 들지만 우수지원자를 놓칠 위험성이 낮다. 지원자가 적은 중소기업에서 선호한다.
2) 단계적 제거법
선발의 각 단계마다 지원자의 자격수준이 미달할 경우 탈락시키는 방법으로 비용이 적게 들지만 우수지원자를 탈락시킬 위험성이 높다. 지원자가 많은 대기업에 적합
4. 선발과정
1) 예비면접
예비면접의 목적은 선발과정을 본격적으로 시작하기 전에 결격사유가 있는 지원자를 탈락시키는 것이다.
2012.01.18
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