조직 성장의 수명주기 연구
Ⅰ. 서
1. 들어가며
조직 또한 성장, 성숙, 쇠퇴 과정을 거치게 되는데 이를 조직의 성장단계라고 할 수 있으며, 그 과정 전반은 조직의 수명주기라고 칭할 수 있다. 이렇게 조직의 수명주기를 통해 조직구조의 예측 가능한 특성을 파악하는데 중점 두는 것을 조직 성장 모형이라 할 수 있다.
2. 조직수명주기 일반모형
Quinner과 Cameron의 조직수명주기모형은 조직도 사람과 같이 태어나고, 성장하고, 사멸하는 연속적 과정 거친다는 면을 보여주고 있다. 이는 통상 창업-집단공동체-공식화-정교화 단계로 구분되며 각 단계별 특성과 다음단계로 진화하는 과정에서 조직이 직면하는 위기가 규명되는 측면이 있다.
3. 조직성장연구의 중요성
이러한 조직성장연구를 통해 기업 성장시 각 단계마다 나타나는 경영상 문제점을 해결하는데 유효한 측면이 있으며, 또한 각 단계마다 변화하는 상황과 전략에 적합한 조직을 구축하는 문제를 다루어 조직의 유지 및 생존문제에 대한 해결책 제시할 수 있는 측면이 있다.
Ⅱ. 조직의 성장단계
1) 창업단계 (비관료적)
조직이 창업되어 창의력 바탕으로 성장하는 단계로, 비공식적이고, 경영주 한사람중심으로 의사결정이 이루어지는 특성을 지닌다. 통상 단일의 제품서비스가 이루어지고 혁신의 주체는 창업주 본인이며, 조직의 목표는 생존 그 자체라고 할 수 있다.
자연스럽게 개인주의적이고, 기업가적인 특성이 강하며, 조직의 성장에 비례하여 종업원 수 증가로 관리상 문제에 직면하게 된다. 이러한 문제에 직면할 정도로 조직이 성장하게 되면, 조직은 계속적 성장도모를 위해 조직을 체계화하고, 이를 수행하기 위한 강력한 경영자를 영입하게 된다.
2) 집단공동체단계 (준관료적)
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2012.01.18
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