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경영전략수립과 경영전략실행
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경영전략수립과 경영전략실행
1. 경영전략의 의의와 구성요소
1) 경영전략의 중요성
기업환경과 여건이 과거의 판매자시장에서 구매자시장적인 성격으로 바뀌었으며, 이에 고객지향적 정책의 도입이 중요하게 되었다.
2) 경영전략의 의의
- 오늘날처럼 환경변화가 격심한 시대에 있어서는 기업의 내부관리적인 요소보다 외부적인 요소, 즉 경영전략으로서의 대외적 정책의 중요성이 높아지고 있다.
- 전략이라는 용어는 원래 군사용어에서 유래한 것으로 전술과 구분되어 사용된 것으로 다음과 같이 정의됨.
- 전략
전쟁목적 달성을 위한 대응책을 고려하면서, 행동의 진행방향을 결정하는 것으로 종합적 준비, 계획 및 운용을 포함하며, 장기적, 대국적, 시단기적, 뮐치, 시간. 공간에 한정됨.
- 경영전략
변화하는 기업환경에의 적응책적인 측면을 더욱 강조한 것으로 항상변화하며 예측하기 어려운 경쟁적인 환경조건하에서 자기의 시장을 확대하고,기업의 성장을 도모 하는 종합적이며 장기적인 경영방책이다.
3) 전략개념의 구성요소
- 앤소프의 전략구성요소 : 제품.시장분야, 성장벡터, 경쟁상의 이점, 시너지효과
- 호퍼와 셴델의 구성요소 : 영역, 자원전개, 경쟁우위성, 시너지
2. 전략계획과 전략개발
1) 전략계획
전략계획이란 공시고하된 계획설정과정에 전략개념을 도입한 계획설정을 의미하며, 장기적 관점에서 환경변화를 고려한 전사적인 경영전략문제를 해결하기 위한 수단을 의미하고 있다.
2) 전략개발과 전략유형
가) 전략개발의 방법
시대적변화에 따라 그 강조점의 차이가 있으나, 갭분석, ETOP 분석, WOTS-UP 분석, 이슈분석, PP분석 등의 방법이 있다.
나) 전략의 유형
전략의 유형에 대한 스타이너와 마이너의 분류는 영역, 조직계측, 물질/비물질적 자원, 목적/기능, 경영자의 개인적 선택에 의한 분류 등 5가지 차원을 사용하고 있다.
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2012.02.17
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