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고용조정 관리 연구
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고용조정에 대한 연구
Ⅰ. 고용조정의 개요
1. 들어가며
1. 고용조정의 의의
최근 기업들은 경쟁력 강화와 생존을 위해서 상시적인 다운사이징, 리엔지니어링, 조직슬림화 및 흡수합병 등 구조조정을 하고 있고 이에 따른 고용조정은 피할 수 없는 문제로 대두되고 있다.
고용조정이란 고용량의 증가나 감소를 통해서 기존의 고용량을 조정하는 것을 말하는데, 현실적으로는 기업의 경영악화에 따른 노동수요의 감소, 즉 인력감축을 의미한다. 고용조정은 근로자 수 조정과 근로시간 조정 같은 양적조정 뿐만 아니라, 임금조정이나 노동력 조정과 같은 질적 조정까지 포함하는 개념이다.
2. 고용조정의 중요성
현재 인력구조의 경직성, 고비용‧저효율 체계와 장기적인 경기불황 하에서 고용조정을 통해 조직유연성을 확보하고 조직유효성을 제고시켜 나가야 할 필요성
2. 성공적인 고용조정을 위한 방안
1. 전략적 접근
(1) 통합적 접근
기존의 고용조정은 주로 단기적인 인원감축에만 국한됨으로써 소기의 성과를 거두지 못한 경우가 많다. 실패한 주요 원인은 종업원이 경영진에 대하여 배신감을 느끼게 되어 신뢰관계가 무너지고, 고용조정의 와중에 핵심인력이 이직함으로써 기업의 핵심역량이 단번에 붕괴되었기 때문이다.
고용조정의 접근방법은 크게 인원감축, 작업재설계, 시스템적 변화 등이 있다. 고용조정이 성공하기 위해서는 단순한 인원감축뿐만 아니라 불필요한 작업을 줄이는 작업재설계와 장기적 관점에서 조직문화 및 구성원의 태도와 가치를 근본적으로 변화시키는 시스템적인 변화를 통합적으로 적용해야 할 것이다.
(2) 전략적 접근의 구체화 방향
① 가치분석의 선행
고용조정 계획을 세우기 전에 가치분석을 해야 한다. 기업이 궁극적으로 생산할 제품과 서비스를 판별하고, 직무의 적절성을 평가하며, 직무가치를 분석해서 고용조정의 방향을 전략적으로 선택해야 할 것이다.
② 인사고과 체계 정비
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2012.02.17
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