목차
Ⅰ. 서론
목적 및 동기
Ⅱ. 이론적 배경
1. M A의 정의
2. M A의 종류
3. M A의 역사
4. M A관련법
5. M A의 동기
6. M A시 기업의 가치평가
7. M A의 절차
8. M A의 성공과 실패
9. 제 3자에 의한 인수, 합병위협으로부터의
방어 전략
10. M A의 우위성
Ⅲ. 사례 연구
아메리텍-텔레 덴마크 편
(1)사전 M A단계
1)아메리텍과 텔레 덴마크에 대해서
2)M A를 선택하기까지
3)기대효과
(2)사후 M A단계
1)공유 비전 설정
2)시너지 창출을 위한 핵심 초점 영역 파악
3)공유문화의 정립
4)조직의 통합
5)인수에 대한 외부의 평가
Ⅳ. 결론 및 결과
Ⅰ. 서론
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2012.03.28
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