Ⅱ. 본 론 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2
(1) M A 의 개념 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2
(2) M A 의 거래의 분류 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4
(3) M A 의 고려사항 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 6
(4) M A 의 절차 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 6
(5) M A 성공실패요인 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 7
(6) M A 의 장점과 문제점 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 8
(7) M A 의 방어대책 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 10
*사례연구* ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 12
- 다임러 크라이슬러
Ⅲ. 결 론 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 17
Ⅰ. 서 론
세계경제가 통합화되는 글로벌 경쟁시대의 경영자는 경쟁력이 취약한 사업부분과 경쟁력을 갖춘 핵심 사업부분을 구별하고 인력과 자원의 효율적 배분을 통해 핵심사업에 역량을 집중시키는 전략적 사고를 지녀야 한다.
이러한 때에 M A(Mergers and Acquisitions)라는 용어가 우리 사회의 핫 이슈로 부각되고 있다. 아직까지도 M A를 경영권을 빼앗는 비윤리적 행위로 인식하는 부정적 시각이 있긴 하지만 상당한 인식전환이 일어나고 있다. IMF 사태를 거치면서 기업의 구조조정의 중요성이 부각되었고 시장논리에 의한 퇴출시장의 활성화로서 M A에 대한 관심은 높아졌다. 게다가 벤처기업의 경우 높은 위험도를 가진 사업의 특성상(high-risk, high-return) 조정기때의 활발한 M A는 기업의 입장에서는 생존․성장전략으로서 중요한 의미를 지니며, 투자자의 입장에서는 투자회수전략으로서 중요성을 더해가고 있다. 따라서 우리 나라에서도 뭉쳐서 함께 살자 (시너지 효과창출을 통한 win-win 전략)의 관점에서 M A가 한층 활발해질 전망이다.
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2012.03.28
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