|
|
|
|
|
 |
|
제4장 국제물류 네트워크 디자인
|
|
|
 |
국제물류의 네트워크 디자인
1. 물류네트워크의 개념
기업의 외부환경요인을 조정하고 참여자들간의 관 계를 설정하는 것
원자재의 조달부터 완제품의 소비시점까지 물리적 요소들이 흘러가는 구조
네트워크 주요 결정요인: 소비자의 요구, 이용의
편의성, 네트워크 관리비용, 신속성, 변화에 대한
유연성.
크게 생산물류네트워크와 유통네트워크로 나눌 수 있다
* 생산물류네트워크:원자재를 완제품으로 생산
* 유통네트워크: 완제품이 소비자의 소유로 변환
2. 아웃소싱(out-sourcing)
(1) 개념
-전통적인 아웃소싱(종속관계): 가격중심의 관계
-최근의 동향: 기업의 경쟁력을 제고할 수 있는 하나의 전략
-선택기준의 다양성: 기술력, 가격, 신용, 기업문화 등 공존적 파트너 성격
아웃소싱의 효과
많음
공정단계
적음
부품수
커짐
많음
높음
성공요인/서비스
낮음
핵심역량(기술)
높음
부품수가 많고 공정 연계가 복잡할 수록 커짐
핵심역량은 아니지만 아웃소싱 부문이 시장에서의 성공요인이 될 때(예: 물류서비스) 그 효과가 커짐
(2) 아웃소싱의 동기
델 컴퓨터사의 예
- 1994년 고정자산 6천만불로 29억불의 매출을 기록: 자산 대비 매출은 달러당 50불(제조공장 미 소유)
IBM의 경우
- 자산 대비 매출액은 달러당 3.5불
원인은 제조과정에서의 아웃소싱 채택유무에서 발
견할 수 있다.
아웃소싱이 필요한 이유
아웃소싱의 새로운 동기
- 제품의 복잡성, 다양성이 증가: 조달, 생산, 조립, 유통 및 판매단계 등이 다단계화→ 외부공급자의 협력필요
- 반제품 또는 조립된 제품의 구입 증가:
비용절감 인식
- 제품의 수명주기 단축
아웃소싱의 결정기준
높음
낮음
가격
높음
최종재에 미치는 제품의 중요도
(핵심기술 정도)
유용성
(아웃소싱/분사)
협력
관계
고급스러움
(아웃소싱/내부)
기술력
서비스의 질
보편성
(아웃소싱)
독점성 또는
핵심기술
(내부)
기술력
제품의 질
공정의
전략적
가치
(시장
에서의
성공요인)
낮음
.... |
|
|
|
|
|
 |
 |
제3장 국제물류전략의 개발 |
 |
[국제물류와 EDI] EDI의 의의, 국제물류 서비스.. |
|
Zara 자라 SCM 시스템분석 / Zara SCM 도입사례.. |
|
ManagingNetworkDesign |
|
NIKE 나이키 글로벌소싱(글로벌 아웃소싱) 전략.. |
|
국제기업(다국적기업)의 글로벌 연구개발, 소싱.. |
|
대한통운,대한통운정보전략분석,대한통운경영분.. |
|
[물류] 다국적기업의 국제물류 |
|
[국제물류] 국제생산과 국제물류, 국제물류의 .. |
|
[물류관리] 물류시스템, 물류네트워크, 물류관.. |
|
[수출기업의 국제물류] 국제물류의 합리화방안,.. |
|
네트워크 조직의 관리방법과 사례 |
|
국제물류관리(물류관리, 국제물류시스템, 종합.. |
|
소셜네트워크,sns,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,.. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2012.03.28
34페이지
