사업계획서는 창업계획을 체계적으로 정리한 것으로서 소규모의 소매업일지라도 창 업자 및 업종의 특성에 맞는 사업계획서를 작성하여 실행하여야 한다. 사업계획서는 그 용도에 따라 다음과 같은 사업계획서가 있다. (1) 내부실행 사업계획서 (2) 관청의 인허가를 위한 사업계획서 (3) 금융기관 제출용 사업계획서 (4) 투자자 등을 위한 사업계획서 일반적으로 사업계획서의 작성요령은 다음과 같다. ●사업계획서는 창업자 자신이 가지고 있는 목표 아이템을 제 3 자에게 설득력 있 게 납득시킬 수 있도록 보편타당성 있게 작성되어야 한다. 아울러 시장조사기관 등의 증빙자료를 근거로 시장수요 조사와 점포입지에 대한 분석을 실시하고 예상 되는 매출액과 수익성도 합리적인 방법으로 객관성 있게 추정해야 한다. ●자금조달 운용계획은 구체적으로 실현가능성이 확실해야 한다. 창업자 자신이 조달 가능한 현금과 예금 및 담보 등에 의한 조달금액이 구체화되어 공급자 또는 조력자 등의 제 3 자에게 자금조달 능력의 신뢰성을 인식시킨다. 또한 자금조달 범 위 내에서 정확한 소요자금사정이 명시되어야 한다. ●계획사업에 잠재되어 있는 문제점과 향후 발생 가능한 위험요소를 심층 분석하 고 예기치 못한 사정으로 창업이 지연되거나 불가능하게 되지 않도록 다각도에 걸 친 점검이 필요하다. 특히 종업원 확보, 강력한 경쟁상품이나 업체의 출현, 급격한 가격인상, 상품의 품질과 관련된 문제제기의 가능성 등에 대해서도 사업계획서에 서 확실히 짚어 두어야 한다. ●사업계획서는 그 내용이 구체적이어야 하며, 예상이나 조건 등은 숫자로 표시하 도록 한다. 사업의 형태나 내용은 그 특색이 명백히 드러나도록 할 것이며, 관심을 끌 수 있도록 작성한다. 사업주체인 경영주의 경영능력과 의지, 정열 등을 표현하 여야 한다.
Ⅰ. 내부실행 사업계획서
사업계획서는 성공의 교과서와도 같으므로 사업타당성 분석을 통한 사업전략과 수 익목표를 구체적으로 제시하여 사업의 청사진으로서 활용해야 한다.
2012.05.16
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