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마이크로소프트,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례
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Microsoft in Search
_전략경영론
목 차
Microsoft 소개
Google과 MS Live Search의
산업가치사슬 비교
Google의 핵심역량
Microsoft의 기업전략 유형
Google을 추월하기 위한 전략
Microsoft 소개
Microsoft 소개
Microsoft 소개
경쟁자 관계
Google과 MS Live Search의
산업가치사슬 비교
산업가치사슬 비교
Google 산업가치사슬
검색
광고
광고게시자
Adsense
Server
산업가치사슬 비교
MS Live Search 산업가치사슬
검색
광고
Server
Explorer
MS Live Search
1. 경쟁자 위협 : High
:
2. 신규 진입자 위협 : High
온라인 산업은 진입장벽이 낮아 카카오톡이나 페이스북
처럼 순간적 성장이 가능. 이들 모두 온라인 광고를
결합한 서비스 제공이 가능.
:
3. 공급자 위협 : Low
다수의 네트워크 관련 공급자가 존재하며, MS의 역량 상
후방 수직통합도 충분히 가능.
:
4. 구매자 위협 : Low
광고의 특성상 노출 빈도가 높을수록 효율적인데, 노출
빈도는 공급자의 역량에 의해 결정되므로 구매자는
공급자의 능력에 종속.
:
5. 대체품 위협 : Low
신문이나 TV와 같은 다양한 광고 채널들이 존재하지만,
그 성격이 다르고 온라인 광고만의 강점이 탁월하므로
낮은 대체품 위협을 보임.
5. 보완재 : 잘 발달
검색 유도를 위한 다양한 편의 기능
(Laptop, NetBook, SmartPhone)
▶온라인 광고 산업의 매력도는
비교적 높은 편이다.
상위 3개의 업체가 전체 시장의 96% 이상을 차지.
::
기 업
(온라인 광고 기업)
기존경쟁자
위협
공급자의 파워
(검색 엔진 기술 제공자,
웹 사이트 제공자,
서버 공급자 등)
대체품의 위협
(신문, TV 등 다른 매체 광고)
신규 진입자
위협
구매자의 파워
(광고주)
6th Force 보완재
(웹 어플리케이션, 포털기능, 하드웨어)
산업가치사슬 비교
산업전체 매력도 평가
Google의
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2013.04.04
24페이지
