기업의 연구개발 활동은 다른 기업 활동과 같이 투입 대비 산출을 극대화 할 수 있도록 조직을 설계하는 것이 필요하다. 그것은 투입 대비 산출의 극대화가 연구개발의 양적인 성과보다는 질적인 성과에 초점을 두는 것이다.
이는 기본적으로 계층 구조가 적은 조직, 연구원의 자율성과 책임성간 균형을 추구하는 조직, 비연구 조직과 구별되는 조직 설계와 평가 척도가 설정된 조직, 연구개발의 수요자와 끊임없이 의사소통을 하는 조직 등으로 설계하여야 할 것이다.
최고경영자는 기술조직의 집권화, 분권화, 외부협력의 문제를 심각하게 고민하여야 할 것이다. 중앙연구소를 운영하는 것과 사업부별 연구소를 운영하는 것 사이에 최적의 균형을 유지하는 방안이 강구할 수 있다.
2012.08.12
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