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블루오션,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌
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블루오션 전략
목차
Part 01. 블루오션 전략
1. 블루오션을 창출하라
2. 분석적 툴과 프레임워크를 실행하라
Part 02. 블루오션 전략 체계화
1. 시장 경계선을 재 구축하라
2. 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 하라
3. 비 고객을 찾아라
4. 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
Part 03. 블루오션 전략 실행
1. 조직상의 주요 장애를 극복하라
2. 전략 실행을 전략화 하라
Part 04 결론
부록.
Part 1. 블루오션 전략
1. 블루오션을 창출하라
블루오션 : 비교적 경쟁이 적은 시장
신 제품을 만들어야만 생성되는 시장은 아님
이전에 인식하지 못했던 차별화와 비용우위가 있는 시장
블루오션 과 레드오션의 차이
Part 1. 블루오션 전략
2. 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
예시 기업 : 시르크 뒤 솔레이유
1984년 창립
업계 최대 규모였던 링링브라더스 바넘 베일리가 100년에 벌어들인 수익을 20년 안에 얻음
현재까지 90개 국에서 5000만 명이 관람
최근 10년 새 22배 성장
국내 공연 : 퀴담
Part 1. 블루오션 전략
가. ERRC 표
나. 전략 캔버스
1) 알려진 시장 공간에서의 기업의 현 상황을 쉽게 파악 가능케
2) 고객들이 기존 시장에서 얻는 것이 무엇인지를 확인
Part 1. 블루오션 전략
다. 좋은 블루오션 전략의 3가지 특징
1) 포커스
2) 차별화
3) 멋진 슬로건
Part 2. 블루오션 전략 체계화
시장 경계의 재 구축
2. 큰 그림에 포커스 하라
시장
이탈
가능 고객
2. 거부 고객
3. 미개척 고객
3. 비 고객 창출
3. 미개척 고객
다. 미 개척 고객
시장
3. 비 고객 창출
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2013.04.04
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