연봉제 도입을 위해서는 각각의 개별기업들이 이를 시행할 수 있는 다음의 전제조건들을 구비하고 있는지를 면밀히 고려해야 할 것이다.
관리직•전문직 종사자들에 상호경쟁적인 풍토가 존재하여 현재의 연공급보다 연봉제를 선호하고 인사고과를 실시하는 상급자들이 냉정하게 우수한 직원과 열등한 직원을 구별해 내는 것에 부담을 느끼지 않는 기업문화가 존재하는지를 우선 고려해 보아야 한다.
① 노사간에 상호불신하는 분위기가 존재하여 연봉제를 시행할 경우 오히려 노사간의 갈등을 격화시키고 직원들의 사기에 나쁜 영향을 미치게 될 가능성은 없는지도 숙고해 보아야 한다.
② 업무의 성격상 관리직 및 전문직 종사자 상호간에 경쟁보다는 협조를 유도하는 것이 바람직할 경우 직원들간에 경쟁심을 조장할 우려가 있는 연봉제는 부서간•직원간의 협조분위기를 저해하여 조직전체의 경영성과 향상에 지장을 줄 수도 있다는 점 역시 간과해서는 안될 것이다.
③ 연공서열제로 대표되는 한국인의 가치지향성은 평등을 기반으로 하고 있기 때문에 평등속에서 심리적 안정을 누려왔던 구성원의 의식구조가 공평성의 가치를 받아들일 자세가 얼마나 되어 있느냐도 신중히 검토되어야 한다. 이는 반드시 임금을 많이 준다고 해서 동기부여가 된다는 보장이 없고 자칫 역효과를 초래할 가능성도 배제할 수 없기 때문이다.
2. 연봉제 설계 절차
1) 제 1단계 : 기본 방향 설정
가) 개요
일반적으로 연봉제 설계는 기본 방향 설정, 구체 시스템 설계, 수정 및 보완의 3단계로 나누어 진행한다. 기본 방향 설정시에는 내부 자료 분석, 인터뷰, 설문 조사, 직무 조사 등을 통해 사업/조직 특성, 제반 인사 제도의 현황/문제점을 파악하고 연봉제 설계의 기본 방향을 도출한다. 기본 방향에는 인재상, 인사 철학 및 제도 운영 원칙, 직급 체계 기준, 적용 대상 설정 등이 포함된다.
2012.10.12
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