“전략이란 모름지기 평균 이상의 수익률을 올리기 위해 마련하는 것이다. 경쟁전략에서 마이클 포터는 기업의 수익을 결정하는 여러 인자를 종합적으로 살펴보고 있다. 경쟁전략이 효과적인 전략을 얻어내는 데 큰 도움을 주지는 못하지만, 특정 전략이 수립된 연후라면 이에 대해 수익을 가져올 전략인지 그렇지 못한지를 결정하는 데 많은 도움을 준다. 경쟁 전략이 다른 비즈니스 서적과 구별되는 점으로 확고한 개념적 기초를 들 수 있다. 전 세계 모든 MBA 졸업생들은 포터의 다섯 가지 요소를 기억해낼 수 있다. 하지만 초우량 기업이 되기 위한 여덞개의 규칙을 기억하는 이는 과연 얼마나 될 것인가 ”
전략을 세우기에 앞서 산업의 구조와 전망을 미리 알아야 한다. 그리고 그 산업 안에 회사가 처한 위치를 파악하고 잠재수익능력에 대해 알아야 한다. 그래서 포터가 다섯 가지 요인들을 제시했다.
[1] Begin with understanding industry
[2] Focus attention on significant force
[3] Watch for industry change
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2012.10.12
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