톱니바퀴처럼 맞물려 돌아가는 조직체 ‘유기적인 조직’ 등은 현대 축구에서 강조하는 팀 조직 유형이다. 이렇듯 하나의 축구팀 역시 제한된 인적자원으로 최상의 성과를 이루어야 하는 조직이다. 축구와 기업은 어찌 보면 아무 관련이 없어 보이지만 한 조직을 이끌어 최상의 결과를 내어야 한데는 데에서 유사한 면이 많다. 축구는 무엇보다도 축구단 전체의 조직력이 가장 필요한 종목이며 각 팀에 따른 전술과 전략이 가장 중요한 종목이다. 따라서 감독은 ‘선수’라는 인적 자원을 경기 전 최상의 상태로 유지해야 하며 개개인의 능력을 합쳐 팀의 조직력을 최고의 상태로 끌어올리는 전략을 찾는 것이 중요하다.
저는 이번에 조사하면서 축구팀을 하나의 조직으로 보고 조직을 경영하는 기업가의 관점에서 살펴보았습니다. 특히 축구팀을 구성하는 인적자원에 초점을 맞추었으며 축구팀이 인적자원을 어떠한 방법으로 관리하는지 살펴보았습니다. 이러한 축구팀의 한 예로 2002년, 2006년, 2010년 월드컵에서 월드컵 4강과 원정경기 1승 그리고 원정16강 이라는 성과를 거둔 우리나라 축구대표팀을 선정해 보았습니다. 한국 축구대표팀의 인적자원관리 사례를 짚어보았습니다.
2012.10.25
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